“對(duì)不起，我來晚了！”在上海車展的會(huì)議室里，長(zhǎng)城汽車首席增長(zhǎng)官李瑞峰一邊擦汗一邊落座，他剛在展臺(tái)上與老友暢談，難掩興奮之情。此次車展，長(zhǎng)城汽車旗下六大品牌齊亮相，規(guī)?？涨埃藷o(wú)數(shù)目光。

在汽車行業(yè)營(yíng)銷亂象與技術(shù)冒進(jìn)的風(fēng)氣中，長(zhǎng)城汽車卻顯得尤為“踏實(shí)”。不爭(zhēng)一時(shí)一地的得失，不沉迷于高階智駕、智駕平權(quán)等熱詞的流量吸引，而是專注于造車本身。這種踏實(shí)，讓長(zhǎng)城汽車在市場(chǎng)的浪潮中愈戰(zhàn)愈勇。

“以前我們真正像大家說的，是一個(gè)閉門造車的狀態(tài)。”李瑞峰坦言，過去的長(zhǎng)城汽車，管理導(dǎo)向多是向經(jīng)銷商發(fā)號(hào)施令，與用戶的互動(dòng)較少。但如今，時(shí)代變了，玩法也變了。長(zhǎng)城汽車全面to C，開啟了營(yíng)銷變革，董事長(zhǎng)魏建軍更是親自上陣，走向臺(tái)前，為長(zhǎng)城汽車形象轉(zhuǎn)型打頭陣。

在李瑞峰看來，一個(gè)不會(huì)游泳的教練，怎么能培養(yǎng)出游泳冠軍？長(zhǎng)城汽車的高管們?nèi)腭v微博、抖音，只是為消費(fèi)者提供了一個(gè)互動(dòng)的簡(jiǎn)單通路。真正接近市場(chǎng)，需要下探到終端，與用戶進(jìn)行真實(shí)的互動(dòng)。魏建軍在直播互動(dòng)方面的“說人話”秘訣，為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)有效模板。他要求技術(shù)發(fā)布會(huì)要通俗易懂，讓普通人也能聽得懂，這種改變，讓長(zhǎng)城汽車與用戶的距離更近了。

當(dāng)然，改變不是一蹴而就。李瑞峰認(rèn)為，主機(jī)廠的天然屬性導(dǎo)致它很難進(jìn)行徹底的改變，需要不斷地實(shí)踐、精進(jìn)，甚至不斷地犯錯(cuò)、糾偏。但最底層的邏輯是，說真話，不裝。長(zhǎng)城汽車在技術(shù)路線和造車標(biāo)準(zhǔn)上，依舊堅(jiān)如磐石。不久前，長(zhǎng)城汽車總裁穆峰一句“長(zhǎng)城汽車打死不做增程”，雖引發(fā)熱議，但背后是長(zhǎng)城汽車對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的深度思考。

“不開倒車，向前走。”這是長(zhǎng)城汽車在技術(shù)戰(zhàn)略上的堅(jiān)定立場(chǎng)。在全球化戰(zhàn)略上，長(zhǎng)城汽車同樣邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。以“生態(tài)出海+本地化深耕”為策略，長(zhǎng)城汽車已經(jīng)形成全動(dòng)力、全品類、全檔次布局，海外銷售渠道超過1400家，全球用戶突破1500萬(wàn)。

面對(duì)未來，李瑞峰充滿自信。他直言，長(zhǎng)城汽車擁有全動(dòng)力、全場(chǎng)景、全球化布局，能夠?qū)崿F(xiàn)多種動(dòng)力形式全覆蓋。不管市場(chǎng)如何變化，長(zhǎng)城汽車都有適合的牌拿出來應(yīng)對(duì)。對(duì)于銷量，長(zhǎng)城汽車有自己的目標(biāo)和節(jié)奏，不會(huì)盲目追求。消費(fèi)者的口碑、回饋，才是長(zhǎng)城汽車真正在意的。

“我們堅(jiān)定的做我們自己，不爭(zhēng)一時(shí)一地的得失。”李瑞峰說，路遙知馬力，日久見人心。交人、交友跟企業(yè)相交，都是要以長(zhǎng)期的價(jià)值觀輸出和真誠(chéng)相待的心態(tài)，才能走得更遠(yuǎn)。這是長(zhǎng)城汽車必須踐行的企業(yè)文化和價(jià)值觀導(dǎo)向。

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