2025年,全球產(chǎn)業(yè)變革浪潮奔涌,人工智能技術(shù)以驚人的速度重塑商業(yè)版圖。在政策與市場的雙重驅(qū)動下,“人工智能+”行動持續(xù)深化,為企業(yè)家開辟了財富躍遷的新賽道。日前,繼北京、深圳引發(fā)企業(yè)家熱烈反響后,天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿攜《老板悄悄話之贏在下半場》巡回演講登陸溫州,為民營經(jīng)濟注入創(chuàng)新動能。這場以“技術(shù)賦能、模式革新”為核心的演講,直指當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點,為溫商群體提供了破局突圍的實戰(zhàn)指南。

破局之道,AI風(fēng)口下的財富重構(gòu)邏輯

當(dāng)別人還在價格戰(zhàn)中內(nèi)卷,智者已通過技術(shù)杠桿撬動指數(shù)級增長。盧俊卿在演講中開宗明義,指出AI技術(shù)正顛覆傳統(tǒng)財富積累模式。以溫州鞋企德賽集團為例:2018年中美貿(mào)易摩擦中,這家代工企業(yè)因過度依賴海外訂單陷入被動,但通過自主研發(fā)智能生產(chǎn)線和AI設(shè)計系統(tǒng),成功轉(zhuǎn)型為高端定制品牌,單款產(chǎn)品利潤率從5%躍升至40%。“AI不是替代人類的工具,而是重構(gòu)商業(yè)價值的放大器。”盧俊卿強調(diào),企業(yè)需從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,通過垂直應(yīng)用開發(fā)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。

模式革新,從單打獨斗到生態(tài)共贏

面對逆全球化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn),盧俊卿提出“換賽道、換模式、換活法”的三維突破策略。他以天九共享平臺為例,解析如何通過“全球商業(yè)資源共享網(wǎng)絡(luò)”助力企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸。在超大規(guī)模市場中,單打獨斗的成本越來越高,生態(tài)共贏才是破局關(guān)鍵。盧俊卿指出,天九共享通過老板云平臺鏈接超550萬企業(yè)用戶,已促成1.2萬個合作項目,累計為合作企業(yè)創(chuàng)造增值收益超300億元。過去是走遍千山萬水賣產(chǎn)品,現(xiàn)在是聚攏全球資源造品牌。盧俊卿總結(jié)道,企業(yè)需從“產(chǎn)品供應(yīng)商”升級為“價值整合者”,通過技術(shù)賦能與生態(tài)協(xié)作實現(xiàn)指數(shù)級增長。

當(dāng)14億人口的消費市場與完備的產(chǎn)業(yè)體系相遇,中國將成為全球AI創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。2024年中國社會消費品零售總額達48萬億元,預(yù)計2035年將超過歐美總和。龐大的消費需求正倒逼技術(shù)迭代,從適老化智能設(shè)備到沉浸式娛樂體驗,差異化場景為AI應(yīng)用提供了無限可能。

據(jù)悉,此次巡回演講后續(xù)將登陸南寧、武漢等城市,結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色輸出定制化解決方案。在百年變局加速演進的當(dāng)下,這場關(guān)于技術(shù)、模式與生態(tài)的思想碰撞,為中國民營企業(yè)開辟一條通往高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

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