在第四次工業(yè)革命浪潮與“十五五”國家戰(zhàn)略深度碰撞的當下,企業(yè)如何突破被動求生的困局,實現基業(yè)長青?日前,第八屆中國獨角獸嘉年華現場,天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿以一場融合科技與哲思的演講,給出了跨越周期的答案。這場以《贏在機制》為主題的盛會中,AI短劇《企業(yè)進化論》以七幕時空穿梭的敘事,將天九34年治理哲學濃縮為一部“機制革命史”,揭示了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化密碼。

機制革命三重奏,從執(zhí)行力淬煉到AI溫度賦能

盧俊卿以“和尚分粥”的經典寓言切入,直指機制設計的本質:“利潤是靶,人才是箭,機制是弓。強弓方能激發(fā)人才最大勢能。”他提出的利潤=資源×管理×人才?將機制置于關鍵乘數位置,強調其對企業(yè)命運的決定性作用。短劇《企業(yè)進化論》通過三大躍遷場景,演繹了天九治理哲學的進化軌跡:老板驅動時代,以“不可能任務”淬煉執(zhí)行力基因,將個體意志轉化為組織動能;機制驅動革命,通過“幸福績效系統(tǒng)”實現升降淘汰的數據化決策,讓制度成為“最硬的規(guī)矩”;AI+機制雙輪時代,數據流與制度框架交織成DNA雙螺旋結構,當算法讀懂客戶父親的病歷、記住員工女兒的家長會,科技賦能讓冰冷的管理規(guī)則有了人文溫度。“未來企業(yè),算法是最嚴的考官,也是最暖的管家。”盧俊卿的論斷,揭示了管理范式的顛覆性變革,從“經驗決策”到“數據驅動”,從“剛性約束”到“柔性關懷”,機制設計正邁向規(guī)則與溫情的終極平衡。

平臺生態(tài)力,數據驅動的企業(yè)加速引擎

作為企業(yè)家資源共享平臺,天九共享的進化基因深植于其生態(tài)布局。集團依托超550萬注冊用戶大數據,構建了覆蓋線上線下的一站式企業(yè)加速體系:通過“老板云”平臺鏈接新經濟與傳統(tǒng)產業(yè),為創(chuàng)新企業(yè)提供市場拓展、營銷推廣等解決方案;借助“天九商機大模型”“天機算法”等AI工具,實現政策精準匹配、商業(yè)決策智能化;以“超級生意圈”“老板碼名片”等產品,打造高效的人脈與商機聚合網絡。技術實力方面,天九共享手握64項國家專利、269項軟著證書,旗下網科集團入選工信部中小企業(yè)示范平臺,數科集團、通航集團獲評國家高新技術企業(yè)。其獨創(chuàng)的自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制等更被盧俊卿視為可復用的實戰(zhàn)方法論,為民營企業(yè)提供機制設計的標準化模板。

面對文明發(fā)展的新商業(yè)時代,道、術、德三位一體的修煉邏輯適應與絕大多數企業(yè)家,以文化之眼穿透迷霧,以商業(yè)之手創(chuàng)造價值,以心性之根承載未來。企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的生命周期,僅靠“術”的技巧已難以應對不確定性,唯有通過文化學養(yǎng)、商業(yè)智慧、心性修為的深度融合,才能實現從成功商人到文明企業(yè)家的蛻變。

機制是企業(yè)的DNA,AI是進化的催化劑。唯有將制度理性與科技感性結合,才能在變革中構筑不可替代的競爭優(yōu)勢。天九共享這場科技與管理的交響,預示著一個規(guī)則有硬度、管理有溫度的新商業(yè)時代的到來。

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