當“安全”重新成為汽車領(lǐng)域的核心議題,沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林的見解尤為引人深思。在近期的多次公開表態(tài)中,他不斷重申:對沃爾沃而言,安全不僅是一種信仰,更應(yīng)成為整個行業(yè)共同遵循的基本準則。這一觀點不僅呼應(yīng)了市場動向,也折射出這家擁有近百年歷史的企業(yè)能夠在時代變遷中持續(xù)發(fā)展的根本原因。

走過百年歷程,沃爾沃對于安全的認識已遠不止于某項具體技術(shù)或配置。袁小林認為,真正的安全是一套完整、系統(tǒng)的工程,其關(guān)鍵在于從真實出行場景出發(fā),融合多項技術(shù),并依托長期實踐與反復(fù)檢驗所形成的綜合能力。“安全并非某些參數(shù)或技術(shù)的簡單堆砌,”他比喻道,“就像頂級廚師與普通廚師使用同樣的食材,最終菜肴的高下取決于對烹飪理念的領(lǐng)悟與經(jīng)驗沉淀的深淺。”他提醒行業(yè),片面突出單一參數(shù)容易產(chǎn)生誤解,安全的根基在于體系化的能力構(gòu)建。

這種體系化能力,凸顯在沃爾沃所承擔的“整合者”角色上。沃爾沃并非簡單的零部件裝配者,而是依據(jù)自身嚴格的標準,對供應(yīng)鏈中的技術(shù)進行篩選、匹配與優(yōu)化,使其融合成與品牌理念高度統(tǒng)一的有機整體。袁小林強調(diào),這種能力使沃爾沃在行業(yè)上行時不易被察覺,卻在逆境中展現(xiàn)出深厚的戰(zhàn)略韌性與價值堅守。“跨越周期的關(guān)鍵,實際上是對核心價值的持守與在動態(tài)中持續(xù)優(yōu)化的過程。”他表示,企業(yè)的長遠成功,取決于能否將短期壓力轉(zhuǎn)化為長期成長的動力,并在波動中始終保持方向。

在產(chǎn)品與商業(yè)策略層面,沃爾沃拒絕將安全視作可議價的“營銷亮點”或按配置等級劃分的工具。袁小林立場明確:“我們不會通過降低品質(zhì)與安全標準來換取短期生存。一旦妥協(xié),即使企業(yè)仍在運轉(zhuǎn),那也已經(jīng)不再是沃爾沃。”他進一步闡釋“質(zhì)”與“量”的辯證關(guān)系:“質(zhì)”是企業(yè)存續(xù)和價值傳遞的根本,而“量”是商業(yè)可持續(xù)的必要條件。企業(yè)的健康發(fā)展需要使價格覆蓋全部成本并實現(xiàn)合理盈利,而非簡單陷入“以價換量”的循環(huán)。

面對新興技術(shù)的涌現(xiàn)與市場競爭的加劇,沃爾沃的抉擇標準始終清晰。袁小林強調(diào),企業(yè)必須在吸引眼球的技術(shù)創(chuàng)新與整體安全穩(wěn)定之間取得平衡,對所有技術(shù)持開放態(tài)度,但必須以“不增添安全風(fēng)險”為不可逾越的底線,拒絕任何違背人性關(guān)懷的所謂創(chuàng)新。“我們所走的每一步都始終連貫,堅持將人放在首位,為用戶提供安心可靠的體驗,”袁小林總結(jié)道,“沃爾沃期待將尊重生命的理念拓展至更廣泛的群體,并推動安全成為整個行業(yè)普遍認同、共同踐行的價值觀。”