國家電影局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2025年我國全年電影票房為518.32億元，同比增長21.95%，城市院線觀影人次為12.38億，同比增長22.57%，國產(chǎn)影片票房為412.93億元，占比79.67%。全年票房過億元影片共51部，其中國產(chǎn)影片33部。全年共生產(chǎn)故事影片511部，影片總產(chǎn)量為764部。

首先，518億票房是文化消費復(fù)蘇的“溫度計”。12.38億觀影人次同比22.57%的增長，直接證明了人民群眾對電影這一文化形式的剛性需求并未被短視頻等新興娛樂方式取代，而是以更高質(zhì)量的內(nèi)容回歸大眾視野。

其次，國產(chǎn)片占比近80%是文化自信的“風(fēng)向標”。412.93億元的國產(chǎn)影片票房與33部票房過億國產(chǎn)片，共同構(gòu)成了一幅中國敘事蓬勃發(fā)展的圖景。這一數(shù)據(jù)表明，中國電影已從單純追求好萊塢式視覺奇觀，轉(zhuǎn)向構(gòu)建具有中國美學(xué)特質(zhì)的敘事體系。從《流浪地球》系列開啟的科幻大門，到《長安三萬里》勾勒的詩意盛唐，再到現(xiàn)實主義題材的深度挖掘，中國電影人正在探索一條既有商業(yè)價值又有文化內(nèi)涵的獨特道路。

第三，全年764部影片產(chǎn)量則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“晴雨表”。在數(shù)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全年51部票房過億影片（其中國產(chǎn)33部）顯示了中國電影市場的篩選機制日趨成熟，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的市場集中度不斷提高。這意味著單純依靠流量明星或營銷炒作的“短線操作”逐漸失靈，內(nèi)容為王、質(zhì)量為上的行業(yè)共識正在形成。

然而，票房數(shù)字的增長不應(yīng)遮蔽行業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)性問題。首先，票房分布仍顯失衡，春節(jié)、國慶等熱門檔期“扎堆上映”與平日檔期“片荒”并存，造成市場波動劇烈。其次，類型片發(fā)展不均衡，商業(yè)大片與中小成本文藝片的投入產(chǎn)出差距拉大，可能抑制電影創(chuàng)作的多樣性。第三，海外傳播能力與國內(nèi)市場規(guī)模仍不匹配，中國電影的全球話語權(quán)有待進一步提升。

從“電影大國”邁向“電影強國”，需要構(gòu)建系統(tǒng)性支撐體系。第一，筑牢創(chuàng)作根基，培育多元內(nèi)容生態(tài)。應(yīng)建立分級分類的創(chuàng)作扶持機制，既支持高工業(yè)化水準的“重工業(yè)電影”，也為中小成本藝術(shù)片、紀錄片、動畫電影開辟生存空間。借鑒國際經(jīng)驗，設(shè)立藝術(shù)影院專線、建立藝術(shù)電影觀眾數(shù)據(jù)庫，通過精準營銷實現(xiàn)小眾電影的可持續(xù)發(fā)展。

第二，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)健康循環(huán)。探索建立科學(xué)檔期協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)片方合理布局上映時間，避免同質(zhì)化競爭造成的市場內(nèi)耗。推動差異化票價體系，針對不同時段、不同受眾實施靈活定價策略，提升非黃金時段上座率。加強二級及以下城市影院建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)觀影設(shè)施差距，激活下沉市場潛力。

第三，深化科技賦能，重塑影院體驗價值。鼓勵影院升級為集觀影、社交、娛樂于一體的綜合性文化空間，引入LED屏幕、沉浸式音頻、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)，提供家庭觀影無法替代的感官體驗。推動“影院+”模式，與電競、演出、展覽等業(yè)態(tài)融合，提升影院空間利用率與非票房收入占比。

當電影院的光暗下，銀幕亮起時，那束光映照的不僅是創(chuàng)作者的想象力，更是一個民族的文化自信與精神追求。在建設(shè)文化強國的征程中，中國電影人肩負著特殊的使命——用鏡頭書寫人民史詩，用銀幕呈現(xiàn)時代答卷，讓電影不僅成為經(jīng)濟的增長點，更成為文化的閃光點、精神的棲息地。（金勝）