在人工智能加速重塑產(chǎn)業(yè)格局的今天，“紫領(lǐng)”這一新職業(yè)群體正從概念走向現(xiàn)實(shí)。正如羅振宇在2026年“時間的朋友”跨年演講中所強(qiáng)調(diào)，“紫領(lǐng)”是“深諳業(yè)務(wù)邏輯+善于用AI解決復(fù)雜現(xiàn)場問題”的跨界解決方案專家——他們既非傳統(tǒng)“藍(lán)領(lǐng)”的重復(fù)勞動者，也非遠(yuǎn)離一線的“白領(lǐng)”管理者，而是人機(jī)協(xié)同時代制造業(yè)智能化升級的關(guān)鍵支點(diǎn)。面對這一歷史性機(jī)遇，大力培養(yǎng)“紫領(lǐng)”人才，已不僅是個人職業(yè)發(fā)展的新賽道，更是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求。

對個人而言，成為“紫領(lǐng)”是應(yīng)對AI沖擊、實(shí)現(xiàn)價值躍升的最優(yōu)路徑。在技術(shù)迭代日益迅猛的當(dāng)下，單一技能極易被自動化取代。而“紫領(lǐng)”所具備的“操作+創(chuàng)新+AI協(xié)作”三位一體能力，恰恰構(gòu)成了難以被替代的核心競爭力。無論是工廠技師利用AI優(yōu)化產(chǎn)線效率，還是質(zhì)檢員通過數(shù)據(jù)模型預(yù)判設(shè)備故障，其價值不再局限于“完成任務(wù)”，而在于“定義問題、解決問題、創(chuàng)造流程”。中國人民大學(xué)李育輝教授指出，“紫領(lǐng)”人才不僅薪酬可觀、晉升通道暢通，更能在行業(yè)中建立個人品牌——這正是AI時代個體從“工具人”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造者”的關(guān)鍵一步。因此，勞動者應(yīng)主動擁抱技術(shù)，將AI視為“外掛”而非威脅，在實(shí)干中錘煉復(fù)合能力，向“紫領(lǐng)”身份躍遷。

對政府而言，系統(tǒng)性培育“紫領(lǐng)”人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、筑牢制造強(qiáng)國根基的戰(zhàn)略舉措。

當(dāng)前，中國制造業(yè)正處于智能化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期。傳統(tǒng)崗位萎縮與新型復(fù)合崗位激增并存，結(jié)構(gòu)性人才缺口日益凸顯。若缺乏足夠數(shù)量的“紫領(lǐng)”支撐，再先進(jìn)的智能設(shè)備也難以發(fā)揮效能。政府需從教育體系、職業(yè)培訓(xùn)、政策激勵等多維度發(fā)力：一方面，推動職業(yè)教育改革，打破“重理論輕實(shí)操”的慣性，鼓勵校企共建“AI+制造”實(shí)訓(xùn)平臺；另一方面，完善技能人才評價與認(rèn)證體系，讓“紫領(lǐng)”的“微創(chuàng)新”成果獲得制度性認(rèn)可。更重要的是，應(yīng)將“紫領(lǐng)”納入戰(zhàn)略性人才扶持對象，通過稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)補(bǔ)貼等方式引導(dǎo)企業(yè)加大投入，形成“培養(yǎng)-使用-晉升-反哺”的良性生態(tài)。

有專家指出，預(yù)計到2035年中國“紫領(lǐng)”崗位規(guī)模將超3100萬人。這一數(shù)字背后，不僅是就業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻變革，更是中國從“世界工廠”邁向“智造強(qiáng)國”的核心動能。“紫領(lǐng)”人才的崛起，意味著技術(shù)紅利真正下沉至生產(chǎn)一線，意味著創(chuàng)新驅(qū)動不再停留于實(shí)驗(yàn)室，而是扎根于車間、產(chǎn)線與現(xiàn)場。面向未來，誰掌握“紫領(lǐng)”人才，誰就掌握智能制造的主動權(quán)。個人當(dāng)以長期主義深耕能力，政府須以系統(tǒng)思維構(gòu)筑生態(tài)。唯有如此，方能在AI浪潮中實(shí)現(xiàn)個體價值與國家命運(yùn)的同頻共振。（辛文）