近日讀文章，連續(xù)看到同一個關(guān)鍵詞——“結(jié)構(gòu)性”，雖然是在消費市場、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及城市經(jīng)濟等不同領(lǐng)域，講的也是不同的事情，卻總感覺其背后是同一個核心命題。

先說消費市場的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號“阜成門六號院”的文章《我國居民消費是在降級、還是在升級？北大CBI指數(shù)提供了重要啟示》。一方面，局部的、感知強烈的“降級”確實存在，消費者在非必要支出上更為謹(jǐn)慎；另一方面，消費品質(zhì)的整體水位在不可阻擋地上升，譬如代表高品質(zhì)生活的新能源汽車、高端國貨手機、智能家居產(chǎn)品銷售火爆，為情緒、為知識、為健康付費的“悅己型消費”快速增長。這種看似矛盾的現(xiàn)象，正是“結(jié)構(gòu)性”一詞的最佳注解?？偨Y(jié)一下，與過去經(jīng)濟快速增長期的消費總體全面升級不同，由于大家增收幅度有限，在對某些消費品升級的同時，不得不做局部降級，消費發(fā)展表現(xiàn)出不均衡性，它是一種結(jié)構(gòu)性升級，與過去30年經(jīng)驗不同的非典型升級。也就是說，過去30年伴隨經(jīng)濟高速增長的、普惠式的、全面的消費升級浪潮已經(jīng)過去，取而代之的是一種更為復(fù)雜、分層、理性的“結(jié)構(gòu)性升級”。這樣一種“結(jié)構(gòu)性升級”提醒我們，現(xiàn)在的消費內(nèi)容、消費觀念都是處于一個巨大的轉(zhuǎn)型期，需要與時俱進地看消費；消費也處于一個艱難的升級蛻變期，誰贏得了消費革命的先機，誰就獲得了競爭的先機。

再說企業(yè)轉(zhuǎn)型的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號“靜說日本”的文章《日本的家電徹底完蛋了？》。索尼與TCL在電視機業(yè)務(wù)上的合資（將電視機等“家居娛樂”業(yè)務(wù)從總部事業(yè)板塊中剝離出去，與中國家電巨頭TCL成立合資公司生產(chǎn)，特別是合資公司的股份比例為TCL持股51%、索尼持股49%，意味著索尼已經(jīng)放棄了對電視機事業(yè)的控制權(quán)），被輿論解讀為“日本家電的黃昏”。但“靜說日本”的文章告訴我們，如今的索尼早已不是“家電公司”，游戲、音樂、電影、影像傳感器、金融、汽車、體育科技等業(yè)務(wù)才是真正引擎。索尼早在2025年6月的業(yè)務(wù)說明會上就把電視和智能手機劃入“結(jié)構(gòu)改革·轉(zhuǎn)型領(lǐng)域”，明確要求降低占比、擴大高增長領(lǐng)域。事實上，當(dāng)我們查詢索尼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時就發(fā)現(xiàn)，索尼當(dāng)前的戰(zhàn)略核心是一個名為“創(chuàng)意娛樂愿景”的十年期藍圖。這個愿景意味著公司從傳統(tǒng)的“電子制造商”徹底轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意娛樂公司”。如是，索尼與TCL在電視機業(yè)務(wù)上的合資，更應(yīng)被視作一個經(jīng)典的、在全球化產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下的結(jié)構(gòu)性取舍案例。它的深層邏輯恰是：在全球化深度分工的今天，一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不必、也不可能面面俱到，關(guān)鍵在于能否在價值鏈上占據(jù)最具控制力、利潤最豐厚的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并勇于剝離非核心、已喪失比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。這種“取舍”是痛苦的，但卻是維持整體機體健康與競爭力的必然選擇。

第三是城市經(jīng)濟的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號“真叫盧俊”的文章《為什么必須看多上?！?。文章的主要內(nèi)容是，2025年上海的經(jīng)濟運行報告揭示了一個更為本質(zhì)的圖景：城市價值的真正的“源頭活水”，藏于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的健康與進化之中。其中的關(guān)鍵一句話是“韌性，來自于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的改變”。首先是投資結(jié)構(gòu)的“脫虛向?qū)?rdquo;。全社會固定資產(chǎn)投資4.6%的溫和增長背后，是激動人心的內(nèi)部變局：工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資增速高達20%，而新建商品房開發(fā)投資則有所下降。一升一降的信號無比清晰——資本正以前所未有的熱情從投機性領(lǐng)域回流至實體經(jīng)濟的車間與研發(fā)中心。更重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“新舊共舞”。4.6%的規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長，是由“傳統(tǒng)穩(wěn)固”與“新興突進”共同譜寫。一方面，是傳統(tǒng)制造業(yè)增長穩(wěn)健，另一方面，是集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以超過13%的增速突飛猛進，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)營收增長21%。這種并非“破舊立新”而是“推陳出新”的格局，使得上海經(jīng)濟具備了抵御波動的寶貴韌性。并且，這種結(jié)構(gòu)性韌性，非一日之功，乃是過去十?dāng)?shù)年持續(xù)布局、耐心耕耘的結(jié)果。

上海的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、日本家電企業(yè)的戰(zhàn)略重組、中國消費的范式遷移，三個看似發(fā)生在不同賽道的故事，實際上指向了同一個時代命題：在外部環(huán)境深刻變化、傳統(tǒng)增長邏輯面臨挑戰(zhàn)的今天，主動的、深刻的結(jié)構(gòu)性變革，已成為國家、城市與企業(yè)謀求生存與發(fā)展的不二法門。這并非一時一地的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是一場關(guān)乎根本的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略重塑。

而三個故事的具體內(nèi)容，恰也說明了結(jié)構(gòu)性變革的深層邏輯。其一，無論是上海的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向，還是索尼的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抑或是中國消費的“結(jié)構(gòu)性升級”，都體現(xiàn)出一種共性：追求質(zhì)量而非單純規(guī)模。這種轉(zhuǎn)變是對外部環(huán)境變化的理性回應(yīng)，也是長期競爭力的來源。其二，“結(jié)構(gòu)性”意味著有舍有得，上海減少地產(chǎn)投資、增加實體與基建；索尼剝離電視機業(yè)務(wù)、聚焦高附加值領(lǐng)域；消費者減少非必要奢侈支出、增加品質(zhì)與體驗消費。聚焦核心優(yōu)勢、放棄低效環(huán)節(jié)，是提升系統(tǒng)效率的普遍路徑。其三，結(jié)構(gòu)性調(diào)整不是孤立事件，而是系統(tǒng)重構(gòu)。上海的經(jīng)濟韌性、索尼的轉(zhuǎn)型生態(tài)、消費升級的多維演進，都需要長期投入與耐心，而非短期刺激。其四，結(jié)構(gòu)多元、層次豐富的系統(tǒng)更具抗風(fēng)險能力。上海經(jīng)濟因“傳統(tǒng)+新興”產(chǎn)業(yè)并存而穩(wěn)，索尼因業(yè)務(wù)多元而敢“壯士斷腕”，消費市場因“必需品升級+非必需品調(diào)整”而保持活力，彈性結(jié)構(gòu)是應(yīng)對不確定性的緩沖墊。

從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必然伴隨一場深刻而廣泛的結(jié)構(gòu)性變革。理解其深層邏輯，是解讀當(dāng)前諸多經(jīng)濟與社會現(xiàn)象的關(guān)鍵，更是對我們的深刻提醒：它追求的是系統(tǒng)效能與韌性，而非單一指標(biāo)的規(guī)模；它需要取舍的勇氣，聚焦核心優(yōu)勢，放棄不合時宜的包袱；它具有長期性和系統(tǒng)性，如同培植森林，需要持續(xù)投入并關(guān)注生態(tài)平衡。無論是城市、企業(yè)還是個人，在這樣一場席卷所有人的結(jié)構(gòu)性變革中，都應(yīng)當(dāng)清晰地知道：不是什么都做，而是必須做好什么，以及可以放棄什么。結(jié)構(gòu)，決定功能，也決定命運。在充滿不確定性的世界中，主動塑造一個更具韌性、更富活力、更可持續(xù)的經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)、知識與能力結(jié)構(gòu)，是駕馭變局、贏得未來的根本之道。（華翔）