快過年了。公眾號“奔流財經(jīng)社”去了一趟錫山，便有了文章《突然發(fā)現(xiàn)，錫山的“過年三件套”火了》。“過年三件套”是青魚、草莓、蝴蝶蘭，是今日錫山特色農(nóng)業(yè)的亮點；而“過年三件套”火了，更是在說，錫山在用產(chǎn)業(yè)邏輯玩轉(zhuǎn)“年味經(jīng)濟”——“一方面，他們不是到了過年賣幾樣產(chǎn)品了事，而是踏踏實實把產(chǎn)業(yè)搞起來了。另一方面，為了備戰(zhàn)‘年味經(jīng)濟’，錫山很早就開始著手進行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。”

咱鎮(zhèn)江人，對草莓熟啊。所以，青魚、蝴蝶蘭且不論，只想看看濃眉大眼的錫山怎么也干上草莓產(chǎn)業(yè)了，又是如何全產(chǎn)業(yè)鏈布局的。

“奔流財經(jīng)社”的文章披露，錫山楊氏草莓生態(tài)園的李成龍正是全國互聯(lián)網(wǎng)賣草莓“第一人”。“楊氏草莓”早在2013年就通過解決包裝難題進軍電商，并連續(xù)三年來創(chuàng)下淘寶草莓單品全網(wǎng)銷量第一的成績；此后，投資了1.4億元建立原產(chǎn)地生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流和銷售一體化供應(yīng)鏈體系，打造了“一鏡四出”的直播模式等，創(chuàng)造了單日銷售草莓1萬箱的銷售奇跡。打通了農(nóng)產(chǎn)品電商模式，楊氏草莓又與全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)合作，逐步搭起一張覆蓋多品類的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，楊氏草莓生態(tài)園也從傳統(tǒng)種植園，蛻變?yōu)楫a(chǎn)銷一體的農(nóng)業(yè)電商基地——“無錫楊氏草莓農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，在淘寶、天貓、快手、拼多多、抖音等平臺開出40多家店鋪，并為盒馬、京東等平臺穩(wěn)定供應(yīng)30多個產(chǎn)品。與此同時，錫山區(qū)政府積極搭建了“錫農(nóng)薈”等區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品綜合電商平臺，并建立了集冷鏈、直播、培訓(xùn)于一體的電商服務(wù)中心，為產(chǎn)業(yè)提供全面支撐。“奔流財經(jīng)社”評論——“草莓，正在被數(shù)字化和電商重塑，而且由一顆草莓為‘原點’，正在畫出一個錫山農(nóng)產(chǎn)品抱團觸網(wǎng)的同心圓”；還有更進一步的——“從生產(chǎn)到流通再到消費，是完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和高效的產(chǎn)業(yè)體系支撐起了錫山‘年味經(jīng)濟’的高效運轉(zhuǎn)。”

事實上，今日的草莓產(chǎn)業(yè)，在全國已是遍地開花。僅僅是有著“中國草莓之鄉(xiāng)”稱號的，就包括上海青浦白鶴鎮(zhèn)、杭州建德市、寧波奉化區(qū)、大連莊河市、南京溧水區(qū)等。遼寧丹東東港市，更是全國最大的草莓生產(chǎn)和出口基地，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超150億元。而回看句容草莓，是中國最早規(guī)?；N植草莓的地區(qū)之一，是國內(nèi)草莓技術(shù)的早期引進和創(chuàng)新中心，上世紀80年代即被譽為“中國草莓第一鄉(xiāng)”，今日更從傳統(tǒng)的“種果賣果”向更高端的“育苗賣苗”升級，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了更上游、更具技術(shù)門檻的位置。但不得不說，句容的草莓產(chǎn)業(yè)，雖然憑借著深厚的歷史積淀、持續(xù)的科技創(chuàng)新和成功的品牌打造，在全國草莓產(chǎn)業(yè)版圖中，是精品草莓和草莓種業(yè)發(fā)展的重要代表，但也更像是精美卻難以長大的“產(chǎn)業(yè)盆景”。

雖然產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域毫不相干，但句容草莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，比之鎮(zhèn)江船舶海工產(chǎn)業(yè)，還真的挺像。鎮(zhèn)江起步早，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)起點以1951年成立的江蘇省第一家造船企業(yè)——鎮(zhèn)江船廠為標志，曾創(chuàng)下59項“中國第一”，是“隱形冠軍”和“單項冠軍”的聚集地。而江北岸的通泰揚船舶海工集群，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化起步晚于鎮(zhèn)江，但抓住了21世紀初的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和造船黃金期，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、全球市場份額上，迅速實現(xiàn)了全面的后來居上?，F(xiàn)在，鎮(zhèn)江船舶海工產(chǎn)業(yè)只能以200億元左右的產(chǎn)業(yè)鏈收入，面對著通泰揚集群3000多億元的龐大體量。

真正的發(fā)展智慧，不在于復(fù)制他人的成功，而在于直面自己的不足。學(xué)習別人家再多的先進經(jīng)驗成功做法，不如實實在在地解剖自家案例的失敗之處。“真的挺像”的句容草莓和鎮(zhèn)江船舶海工產(chǎn)業(yè)，在其自身發(fā)展的曲折軌跡中，那些“未能實現(xiàn)的可能”“曾經(jīng)錯過的機遇”“制約擴張的瓶頸”，才是真正值得反復(fù)咀嚼的本土教材。

譬如句容草莓和鎮(zhèn)江船舶海工產(chǎn)業(yè)，我們就可以提煉出一些共性制約因素。其中，既有客觀條件上的地理與資源約束，導(dǎo)致發(fā)展空間有限，難以承載大規(guī)模擴張。句容丘陵地形限制草莓連片種植，長江南岸深水岸線資源限制大型船塢和總裝基地的布局。但更多的是，有主觀努力就有改變的可能性，譬如戰(zhàn)略與文化慣性上，滿足于“盆景模式”，缺乏持續(xù)做大、整合資源的雄心與魄力；要素投入上，資本、人才、技術(shù)等高端要素投入不足，難以突破升級瓶頸；產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上，產(chǎn)業(yè)協(xié)同松散，缺乏強有力的鏈主企業(yè)進行資源整合與市場開拓。搞清楚這些制約因素，我們最起碼可以知道，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)，我們必須突破以下關(guān)鍵瓶頸：一是破除“盆景思維”，樹立“森林雄心”，要思考如何將“特色”轉(zhuǎn)化為不可替代的“標準”，如何將“技術(shù)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“市場統(tǒng)治力”，要在重點產(chǎn)業(yè)培育之初，就以打造具有全國乃至全球影響力的產(chǎn)業(yè)集群為目標，規(guī)劃足夠的物理和要素空間；二是從“要素依賴”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，既然僅靠本地有限的自然資源和既有技術(shù)路徑，天花板觸手可及，就必須敢于在“從0到1”的原始創(chuàng)新和“從1到100”的產(chǎn)業(yè)化上重資源投入；三是強力培育或引進“鏈主企業(yè)”，現(xiàn)實已然多次證明，沒有“鏈主”的產(chǎn)業(yè)集群是松散的，在激烈的市場競爭中缺乏資源調(diào)配能力、議價能力和風險抵御能力。

句容草莓和鎮(zhèn)江船舶海工產(chǎn)業(yè)的“真的挺像”表明：“醒得早”需要敏銳與稟賦，“走得早”需要勇氣和魄力，但“長不大”“做不強”往往是系統(tǒng)性問題。破局之道，需要敢于直面自身的“失敗解剖學(xué)”，以冷靜甚至殘酷的眼光審視那些未曾實現(xiàn)的潛力、那些中途放棄的嘗試、那些制約成長的結(jié)構(gòu)性障礙。只有完成這種深刻的自我解剖，我們的城市，才能在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新賽道上，不僅“醒得早”“走得早”，更能“長得大”“做得強”，將特色的“盆景”真正培育成茂盛的“產(chǎn)業(yè)森林”。（華翔）