金山網(wǎng)訊 為提高內(nèi)控管理水平，健全有效識別、評估、分析與控制實質(zhì)性風(fēng)險的風(fēng)險管理系統(tǒng)。工行鎮(zhèn)江分行聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全內(nèi)控管理機制，增強風(fēng)險防控能力。

高度重視，抓好組織推動。該行高度重視，根據(jù)《江蘇分行2025年內(nèi)控體系建設(shè)工作措施》（工銀蘇辦[2025]89號），結(jié)合實際并通過風(fēng)險管理與內(nèi)部控制委員會審議決定制定《鎮(zhèn)江分行2025年內(nèi)控體系建設(shè)工作措施》（工銀鎮(zhèn)辦[2025]27號）。該行將工作任務(wù)分解到部門，各部門明確具體工作措施，認(rèn)真推進重點工作，確保各項措施落地見效。

細(xì)化措施，深化流程管理。根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)工作措施，各專業(yè)部門在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險識別和評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督5個要素板塊，52個領(lǐng)域，制定實施了70條工作措施。聚焦信貸業(yè)務(wù)、個人金融、普惠金融、國際業(yè)務(wù)、運行管理等多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。合理運用《內(nèi)部控制手冊》，做好各條線手冊收藏和實際運用工作。將措施實施情況和內(nèi)控手冊中的風(fēng)險點和控制措施相結(jié)合，規(guī)范業(yè)務(wù)操作和管理，有效控制風(fēng)險。

嚴(yán)格監(jiān)督，確保工作實效。該行建立監(jiān)督評價機制，每季度召開“一委兩小組”會議，選擇聽取部分部門執(zhí)行情況匯報，了解措施實施落地階段性成果，持續(xù)推進重點工作舉措落地。同時，推進內(nèi)控體系建設(shè)的情況也分別納入內(nèi)控評價、合規(guī)檢查工作中。做到指標(biāo)和措施對齊、檢查和措施呼應(yīng)。該行2月已完成2025年度體系建設(shè)成效評估報告，計劃在一季度風(fēng)險控制和內(nèi)部控制委員會上提交委員審議。

2025年在全行的共同努力下，工行鎮(zhèn)江分行內(nèi)控體系建設(shè)取得了較大的成效，深化合規(guī)文化建設(shè)形成銜接有序的優(yōu)良內(nèi)控生態(tài)；以“9+X”風(fēng)險識別為引領(lǐng)形成數(shù)字化智能化風(fēng)險識別和評估，推進內(nèi)控和業(yè)務(wù)緊密融合，全流程科學(xué)化覆蓋控制活動，依托數(shù)字建設(shè)大數(shù)據(jù)服務(wù)能力大幅提升；持續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)督和問責(zé)機制，保障內(nèi)控控制落地見效。全面推進內(nèi)控體系建設(shè)工作走深走實，為工行鎮(zhèn)江分行經(jīng)營發(fā)展全方位保駕護航。（蔣萌）