當(dāng)“內(nèi)卷”成為國內(nèi)制造業(yè)的高頻詞匯時(shí)，位于揚(yáng)中的中電電氣卻用一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20年的海外布局，交出了亮眼的成績(jī)單：2025年海外訂單占比突破50%，2026年預(yù)計(jì)提升至60%。從產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家和地區(qū)，到拿下中東近500臺(tái)油變和成套設(shè)備的大額訂單，再到為美國數(shù)據(jù)中心提供高性能變壓器，中電電氣的突圍之路，不僅是個(gè)體的勝利，更為鎮(zhèn)江企業(yè)如何在全球賽道上贏得主動(dòng)、贏得未來，提供了深刻的啟示。

“走出去”不是跟風(fēng)趕潮，而是未雨綢繆的遠(yuǎn)見。早在20年前，當(dāng)大多數(shù)制造企業(yè)還在享受本土市場(chǎng)紅利時(shí)，中電電氣就敏銳察覺到國內(nèi)市場(chǎng)的“內(nèi)卷”趨勢(shì)，主動(dòng)選擇“換賽道”，著手獲取全球主流市場(chǎng)的入場(chǎng)券。這是一場(chǎng)需要耐心的長(zhǎng)跑：20年間攻克技術(shù)壁壘，通過CNAS國家實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，拿下歐洲CE認(rèn)證、美國UL認(rèn)證等全球主流認(rèn)證，讓產(chǎn)品獲得多國客戶認(rèn)可。正是這份提前布局的遠(yuǎn)見，讓企業(yè)在全球算力爆發(fā)、新能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，穩(wěn)穩(wěn)接住了“井噴式”的訂單。事實(shí)證明，市場(chǎng)從不缺少機(jī)會(huì)，缺少的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光和堅(jiān)守戰(zhàn)略的定力。

“走出去”不是簡(jiǎn)單賣貨，而是品質(zhì)為基的深耕。海外市場(chǎng)沒有捷徑，唯有靠過硬的質(zhì)量和可靠的交付贏得信任。為適應(yīng)中東高溫環(huán)境，中電電氣優(yōu)化散熱路徑、選用耐受性更強(qiáng)的絕緣材料；為滿足不同國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中電電氣針對(duì)性調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)……這些“從滿意到信任”的復(fù)購邏輯，正是中國企業(yè)“走出去”最堅(jiān)實(shí)的底氣。

“走出去”不是單打獨(dú)斗，而是全鏈條的升級(jí)。從產(chǎn)品輸出到服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搭建，從制造基地到全球運(yùn)維站點(diǎn)，中電電氣的“出海”之路，是中國高端制造從“走出去”到“走上去”的縮影。2026年，企業(yè)將搭建海外售后體系、設(shè)立14個(gè)運(yùn)維站點(diǎn)，構(gòu)建“研發(fā)-制造-服務(wù)”一體化的全球競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)加速產(chǎn)能擴(kuò)張，新建1.4萬平方米廠房，推進(jìn)智能化改造，用綠色能源生產(chǎn)綠能裝備。這種從“賣產(chǎn)品”到“建網(wǎng)絡(luò)”、從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值提升”的轉(zhuǎn)變，正是中國企業(yè)“高質(zhì)量出海”的生動(dòng)實(shí)踐。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，中國企業(yè)“走出去”面臨地緣政治、合規(guī)經(jīng)營等多重挑戰(zhàn)，但機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)。中電電氣的發(fā)展歷程告訴我們，無論環(huán)境如何變化，保持“走出去”的戰(zhàn)略定力，以遠(yuǎn)見布局未來，以品質(zhì)深耕市場(chǎng)，以創(chuàng)新升級(jí)服務(wù)，就能在全球競(jìng)爭(zhēng)中筑起自己的護(hù)城河。（辛平）